绩效管理是现代政府管理的风向标，指引着政府改革的发展方向。推行绩效管理，是税务机关贯彻落实政府改革推进职能转变的趋势所在，是提高政府公共管理效率、实现税收现代化的必由之路。　　本文从笔者的工作单位着手，运用管理学基础理论，研究基层税务机关绩效管理优化实践问题。通过运用绩效管理和激励相关理论的论述，系统分析基层税务机关进行绩效管理的内部条件、外部环境情况。从基本情况、机构设置、人员结构等特点入手，结合近期国务院机构改革的形势背景，分析税务绩效管理的机遇与挑战；从管理机制、工作业绩、人员素质三个方面表明XA区国税局近年来绩效管理取得的成效。　　以XA区国税局为例，通过目标管理理论、SMART原则、KPI分析法、360度考核法等绩效管理方法、马斯洛需要层次、公平理论、双因素理论等激励理论及其他管理学知识的灵活运用，总结其近年来绩效管理的总体思路、取得成效，指出存在不足，并提出以“四个注重”中心的绩效管理优化的思路，即：注重目标导向，注重过程管理，注重结果运用，注重全员参与。根据优化思路的引领，制定具体优化措施，一是优化绩效指标，强调突出关键核心指标，分级分类梳理考核指标，定量定性综合运用绩效考核方法，完善指标调整流程。二是畅通反馈渠道，提高绩效改进有效性，强化结果反馈，绩效分析，绩效申诉。三是健全激励机制，彰显绩效的导向作用，综合运用工资奖金激励、职位提升激励等物质及其他精神激励手段，合理运用惩戒和约束措施，提高激励机制保障。四是提炼绩效文化，增强干部绩效认同度，开展绩效宣传，促进全员参与；提炼绩效文化，丰富文化载体；融合国税核心价值观，打造绩效品牌。　　总之，基层税务部门绩效管理是一项系统又复杂的新工程，其对税务工作的推进效果毋庸置疑，但是正如绩效考核的初衷一样，税务系统绩效体系也必须不断的循环改进和完善，为完成“为国收税、为民聚财”的任务，实现税收现代化工作跨越式发展提供支撑。