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随着全球经济快速发展,国际间的交流与合作日益密切,促进了各国诸多企业进行跨国经营。面对世界经济一体化的新形式,目前很多中国企业悄然走出国门,积极参与到国际竞争,为了寻求更广阔的发展空间。自中泰建交以来,泰国一直都是中国的全面发展战略伙伴。但是中国企业在泰国经营中会遇到诸多的问题,其中跨国经营环境变化带来的诸多问题是跨国企业进行跨国经营的主要问题。在不同的国家,人们生活在其独特的环境中,形成了特有的一些特点和文化,因此企业进行跨国经营时,在各种社会活动中与当地的人和部门进行交流、洽谈等方面,成为了管理者必须要慎重思考和解决的首要问题之一。此外,各企业进行跨国经营中都会涉及到双方或者是多个企业进行合作合资经营,这就需要面临不同国家文化、企业文化以及不同文化的员工之间的差异带来的诸多不便。虽然时代在进步,跨国经营与管理已经习以为常,但是随着国际环境竞争日益激烈,企业从事跨国经营活动,其跨国文化管理依然是各企业在经营中面临的重大挑战之一,如何克服文化差异造成的困惑,有效的实施合理的跨文化管理是跨国经营中必须要解决的重要课题。因此,实行中国和泰国企业的跨文化管理研究具有十分重要的意义。本文首先对跨文化管理的理论进行相关研习,包括文化差异与冲突的概念,并对企业文化的研究理论与现状进行阐述。同时阐述了华为华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理的现状,访谈调查了华为技术有限公司在泰国经营内部领导与员工,并探讨了华为技术有限在泰国经营企业内部的跨文化管理问题以及文化冲突对企业经营的影响,指出了文化冲突的表现方面,包括语言与沟通的冲突、思想观念的冲突、人力资源管理的冲突、决策制定的冲突及中方员工在宗教及禁忌方面与泰国员工产生的冲突。接着针对中泰文化差异和中泰企业文化差异的综合对比分析,找出跨文化冲突的原因。最后,深层次的探讨了华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理中存在的问题,提出了解决文化差异的方法,并探讨了中国企业在泰国跨文化管理的策略建议。