随着改革开放和经济的高速发展，我国在各个方面都有质的转变，拿房地产行业来讲，虽然它只有短短三十年的发展历史，但是它已经经历了起始、发展、成熟等周期性阶段。尤其是在经过国家近几年的宏观调控后，原来杂乱无章的市场正逐渐向规范有序化靠拢。在此环境下，房地产市场也经历了彻头彻尾的变革。在接下来的几年内，房地产行业将会逐步从资源竞争模式转变为战略竞争模式，届时将会有大批不能适应市场的企业退出。因此，房地产企业要想在这样的竞争环境中得以存活并拥有良好的发展，就必须进行企业战略制定，形成专属于自己的经营模式。企业如何变得强大将取决于企业的发展战略，企业可持续发展与企业战略管理密不可分。　　在此背景下论文选择西安瑞房企业管理有限公司作为研究对象,在参考了国内外房地产企业发展战略相关文献的基础上,提炼出了自己所理解的企业战略管理理论、整体战略理论和经营战略理论,探讨了我国民营中小型房地产企业存在的问题和特征。论文以西安瑞房企业管理有限公司为例，详细阐述了公司现状和发展建议。通过运用PEST分析工具、波特的竞争分析五力模型等理论模型,形象具体地分析了西安瑞房企业管理有限公司的内外部经营环境；通过SWOT分析工具得出西安瑞房企业管理有限公司自身的优势和劣势，以及当下面临的机遇和威胁，从而对中小房地产企业发展战略的选择给出一般性建议，并对西安瑞房企业管理有限公司后续发展的战略进行规划。论文从四个角度出发：市场竞争、财务管理、技术创新和人力资源，分别给出具有可行性的战略指导。在最后一部分，论文主要阐述了以上战略的具体实施步骤和相应的保障措施，为战略实施顺利展开提供了保证。通过对西安瑞房企业管理有限公司发展战略的研究和分析,不仅为西安瑞房企业管理有限公司后续的发展添砖加瓦，还能为我国中小房地产企业推进战略性、持续性发展树立榜样。