航天型号项目是一项投资大、风险高、周期长的工程项目。自2002年航天领域全面推广项目管理模式以来，中国航天事业快速发展，载人航天、月球探测等航天重大科技工程取得了突破性进展。但是随着航天事业的高速发展，传统的项目管理方式越来越不适应当前型号种类繁多、多型号并举的任务形势，研制效率低下，队伍组织模式与任务不匹配等问题逐渐显露。为应对这些问题，必须要应用权变的思想，根据项目的不同特点而采取差异化的管理策略，这对于丰富现有的项目管理理论和指导航天型号的项目管理工作具有重要参考价值。　　 本文首先对国内外在航天项目管理、差异化项目管理、系统成熟度理论相关方面的最新进展进行了研究及评述，提出了在航天型号项目中进行差异化管理的必要性：其次，分析了航天型号的组成及研制程序，对项目管理在航天领域的发展及航天型号项目的特点、项目管理要素进行了探讨，为后续研究奠定基础；接下来，借鉴国外系统成熟度模型提出适用于我国航天型号的系统成熟度的定义及计算方法，并分析了基于系统成熟度的航天型号分类的可行性，采取专家问卷调研的方式完成了对航天型号的分类及各类项目的特点研究；在此基础上，重点从研制程序剪裁策略、队伍配置策略、进度管理策略、风险管理策略四个方面开展深入研究，最终提出了航天型号差异化的项目管理策略，本项研究的结论将有助于提高项目管理效率、增加项目成功的可能性。