随着经济社会的深刻变革和快速发展,企业所在经营领域、采用的科学技术以及自身组织规模等方面都在不断变化,人力资源正逐步成为影响企业生存发展的第一资源。当今世界市场竞争环境复杂多变,企业只有准确把握内外部环境,结合自身发展战略,进行有效的人力资源战略规划,才能引导自身在未来经济战场取得成功。近年来,伴随我国老龄化和养老产业的快速发展,养老机构特别是中高端营利性养老机构,人力资源更成为组织众多构成要素中的核心部分,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。然而我国养老机构对人才吸引力弱、招聘困难、人员流动性大,这些问题正严重制约着企业乃至产业的发展。因此,如何构建养老机构有效的人力资源管理体系,已成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文以青岛XHJ服务有限公司(以下简称XHJ公司)为对象,首先介绍了论文研究的背景与意义,汇总了国内外相关研究,梳理了人力资源战略规划的内容、步骤及环境分析方法,阐述了人力资源战略规划的作用及意义,为本文奠定了理论基础。接着,重点分析了XHJ公司内外部环境,并对公司人力资源进行供需预测。最后,明确人力资源战略规划设定思路,确定人力资源战略目标,制定人力资源战略规划具体方案,从招聘任用、培训开发、绩效管理、职业发展和企业文化五项重点内容进行阐述,并对实施保障和控制评价进行说明。本文主要的研究方法包括文献研究,实地调研,统计分析,访谈和数据采集,当中针对理论及实践的研究,是目前我国养老行业里中高端企业,在开展人力资源管理工作时面临的普遍问题。因此,本文的研究对于其他同类企业也具有一定的借鉴作用。