随着政治、经济、文化的发展,20世纪六十年代开始,世界范围内掀起了“早期教育”的浪潮。各种早教理念不断萌芽、发展。近年来,我国顺应时代的潮流,对早期教育的重视也日益加大,伴随而来的便是各类早教机构的兴起和发展。早教机构能够带来巨大的经济和社会效益,这让早教机构得以迅速发展,但随着机构从创立期发展到壮大期,再到兴盛期,大多数机构会面临两大困境,其一是遭遇自身发展瓶颈,其二是遭遇众多同类企业的竞争压力。2004年登陆中国的“TC宝贝”早教机构就是其中一个典型的案例,究竟是什么原因致使其从行业的领头羊走到如今的劣势地位?本文以“TC宝贝”的发展战略为研究对象,运用战略管理、市场营销、人力资源管理等多种课程中的理论和方法,对本公司的外部环境作了进一步研究,分析了行业发展趋势和行业内部竞争情况,分析了企业面临的机遇和威胁,通过更深入研究和分析了企业自身的优劣势;并在这些基础上,制定出公司的总体战略,确立了战略目标,并对公司实施发展的战略提出有效的保障措施建议。经研究分析发现,早期教育机构在遵循教育规律的基础上,有效地结合市场规律,实行科学的市场推广和营销,并积极开拓市场,树立信誉形象,从而实现企业自身经济效益以及社会公共效应的“双赢”。TC宝贝早教机构应该对自身有一个清晰的认识和一个准确的定位,不断提升自己的发展战略,从而稳固和加强自己在行业中的地位。