我国经济新常态阶段出现的结构性问题严重影响我国经济发展,投资过多,消费过少导致了生产力大于市场需求,因此造成产能过剩。这种结构性问题的根源在于社会购买力跟不上生产供给能力,居民收入水平增速跟不上产能增长。我国煤炭行业同样也存在产能严重过剩等结构性问题,煤炭需求下行,价格下降,煤炭行业集中度不高,竞争激烈,煤炭企业亏损连连。所以不少煤炭企业深知亟需进行自救,来解决发展困境。资产重组是一项企业对资产产权进行重新配置和组合从而实现资源优化配置的企业活动,能在一定程度上提升企业业绩。因此煤炭企业进行资产重组淘汰内部低效资产是解决发展困境的一种有效的方法,能达到改善企业经营的效果。因此,本文选取煤炭行业的上市企业陕西煤业作为本次的案例研究对象,对陕西煤业资产重组绩效进行案例研究,通过本案例研究能够有助于丰富煤炭企业方面的案例研究,以及丰富采用出售低效资产的方式进行资产重组的案例研究,同时广大企业也能从中得到一些可借鉴的地方,具有一定的实践意义。本文的研究方法主要采用文献研究法,案例研究法以及事件研究法。本文在绪论部分通过对国内外资产重组方面的研究现状进行梳理,并且对相关理论进行介绍,从而为后续的分析打下一定的理论基础。本文以陕西煤业作为研究对象,介绍了其在2015年和2016年进行的两次资产重组,在案例分析部分,首先对陕西煤业资产重组的动因进行分析,然后针对案例企业对其资产重组绩效展开分析,主要从财务绩效,非财务绩效两个方面进行分析,最后进行陕西煤业资产重组提升绩效的机理分析。本文通过对陕西煤业资产重组绩效的分析研究,发现陕西煤业进行资产重组以后绩效得到了提升。在财务绩效方面,有较为明显的降本效果;拥有更充足的资金;偿债能力增强,财务风险降低;营运能力增强,资产利用效率提高;成长能力有所增强;盈利能力增强。在非财务绩效方面,企业产能实现优化;在研发方面投入加大;市场绩效提升。综上所述,陕西煤业进行资产重组较为显著地提升了绩效,企业实现了更好的发展。另外,本文得出了四点案例启示,希望广大企业能够从中获得一些启示,从而实现更好发展。