新产品开发流程管理已经成为制造企业提升竞争力的途径之一，但目前大多数制造企业的流程管理思想和工具还都不能满足其实际需要。本文以新产品开发流程为研究对象，在以下方面进行了探讨。 首先分析了制造企业新产品开发流程管理方法与手段的现状，然后归纳出完整的流程管理理论体系，并以一个具体的新产品开发流程为例，运用这些先进的管理思想对其进行优化，变传统职能管理为面向过程管理，事后控制为事前控制，以提高产品开发质量，缩短产品开发周期，提高客户满意度。 其次本文提出一个具体的支持并行协同的新产品开发流程管理的体系结构模型，并对其中的组成对象及其属性和相互关系，以及包括项目管理、工作流管理(审批流程和变更流程)和协作控制(协作、并发和版本控制)的具体实现功能进行研究。该体系结构实现了项目管理和工作流管理之间的集成，以及产品开发过程、产品信息和产品开发组织之间的集成，并使其从宏观和微观两方面对整个新产品开发流程进行管理，最终提供一个支持新产品协同开发，对流程进行整体优化和持续改进的平台。 然后为了证实这一体系结构在实践中的可行性，对其功能(项目管理和工作流管理)实现的关键技术进行了研究，其中项目管理主要研究了项目计划和进度控制，重点分析了工作分解原则，给出了甘特图和节点式网络图的自动生成算法；工作流管理技术主要介绍了WFNC参考模型和基于状态和活动网络的过程模型。 最后，本文结合LG-PDM和面向设计院流程管理系统介绍了新产品开发流程管理系统(主要是项目管理和工作流管理)的运行实例和实施效果，为理论研究提供了有力的论据。