BD公司是专注于为用户提供全面系统家庭娱乐解决方案与服务的国家级高新技术企业;通过多年的市场开发、产品自主研发、生产效率优化等努力,成为广电市场中的龙头企业,积累了大量的客户资源、产品专利及生产经验。2015年以后,BD公司发展遇到了瓶颈,主营业务中的终端盒子难以大幅度增长,希望通过发展PON产品、IPTV平台,实现业绩持续增长。本文将理论和BD公司实际情况相结合,制定有效的经营战略。通过政治、经济、社会、技术和行业环境分析,识别出公司面临的机会和威胁;通过公司历史经营、能力、资源、核心竞争力分析,明确公司所具有的优势和劣势。运用SWOT矩阵分析法,将行业环境的机会、威胁和公司的优势、劣势两两相结合,产生了BD公司面临的多种选择,为公司制定经营战略提供依据。通过本文的研究,BD公司将在未来五年中将继续在广电行业进行持续投入及开发,继续实施低成本战略为主,差异化战略为辅;依托于品牌的优势,充分利用公司在资金、客户、研发、供应链管理、生产方面的竞争优势,深度开发广电行业,从终端产品延伸到前端平台,实施端对端的解决方案,提升公司在广电行业的占有率及粘合度,实现未来五年业绩再翻一番的目标。