随着国内地产行业黄金时代的终结,建筑设计行业进入了重新洗牌的战略转型期,机遇与挑战并存。H设计院是一家历史悠久的国有综合设计院。在近三十年的发展中先后经历了多次国企改制,由创立之初的十几人的小团队逐步发展成为拥有三百多名技术人员的大型综合设计院。然而,在建筑行业增速放缓、国内竞争日趋激烈的当前,H设计院越来越显得力不从心,连续几年出现了骨干员工流失率上升、市场竞争力下降、业绩下滑等问题。究其原因,在于H设计院的国有企业管理模式与技术员工激励模式过于传统,已经成为阻碍其当前发展的主要因素之一。作为设计院,人才是最重要的资源,而技术人员,则是设计院的核心人才资源。因此,如何以人为本、因企施策地制定出更加人性化的技术人员激励模式,提高核心竞争力,是H设计院面临的重大而迫切的现实难题。本文借助调查问卷法、数据分析法等研究方法,运用知识型员工和激励理论对H设计院存在的现状、问题、原因展开分析,认为问题主要有技术人员薪酬水平激励效应不佳、技术人员职务晋升空间激励不足、绩效考核评价不合理、公司创新激励的工作环境氛围不充分,原因主要在于薪酬制度没有结合岗位和绩效等因素进行设计、晋升模式与员工特点不相匹配、绩效指标确定的互动性不强、考核目标不科学、激励文化和氛围不足等。基于此,本文从激励的环境层面、组织层面、团队层面及个人层面,从薪酬、职务晋升、绩效考核、创新工作环境等方面设计出技术人员的激励优化方案,并明确了激励方案优化的执行措施及资源保障。本文的研究不仅为H设计院技术人员的有效激励提供了指导方案与策略建议,同时也对其它类似企业以及设计行业具有一定的参考借鉴价值。