在当前实体经济发展中,国有投资机构在地方产业发展指导、实体企业创新发展等方面起着举足轻重的作用。特别是国有企业处于业务转型、改革创新发展的关键时期,绩效管理是激发创新、提高经济效益的关键手段,中高层员工作为国有企业的核心骨干力量,也是绩效管理的核心执行人员,重要性不言而喻。本文以TZ国有投资公司为案例,从TZ公司当前的绩效管理制度运行现状分析TZ公司中高层员工绩效管理问题,运用案例分析对TZ公司中高层员工绩效管理进行分析评价,发现TZ公司绩效管理体系存在绩效管理文化缺失、绩效管理重视程度低、绩效管理体系不完善、绩效考核指标不合理、绩效考核周期较长及绩效管理结果应用不足等问题。进而以问题为导向,提出优化提升TZ公司中高层员工绩效管理的策略:如构建“以人为本”的文化理念充实绩效管理文化、通过制定绩效反馈及配套制度完善绩效管理体系、通过调整绩效考核指标优化绩效考核、通过缩减绩效考核周期提升绩效管理、加大绩效管理结果的应用等策略实现绩效管理优化。通过上述策略的实施,TZ公司明确绩效管理理念,最大程度提高中高层人员在工作中的积极性以及绩效管理过程中的参与度;同时使TZ公司中高层员工明确公司战略目标与绩效目标,通过绩效目标的实现而实现个人价值的提升。进一步完善绩效管理的配套工作,强化绩效管理全过程的沟通机制,注重绩效考核结果的实际应用,提升绩效管理工作的效率的过程中实现公司战略目标和绩效目标,保障企业高效运营,实现企业可持续性发展。