该论文主要在以下几个方面对建设项目全寿命期集成管理作了深入研究:通过对建设项目全方位的系统透视,研究了建设项目总的系统模型,以建设项目生命周其为对象论述了集成化管理必须包括建设项目系统的各个角度,建设项目的各个阶段,项目管理的各个管理职能和项目参加者各个方面.进一步探讨了建设项目全寿命期集成化管理的目标和总体思路.从过去的以建设过程为主体的项目管理的三大目标,演绎到以项目全寿命期为对象的广义的三大目标(功能、时间、费用)、参加者各方面满意、与环境协调、可持续发展的整体项目目标,构造了基于现实性思维、理发思维和哲学思维的目标体系结构.这是建设项目全寿命期集成化管理的灵魂.全面研究了基于全寿命期集成化的建设项目系统分解方法和分解准则.建设项目的实证研究表明,进行科学的项目系统分解并充分利用系统分解结果是集成化管理的基础性工作,项目分解结构(PBS)是全寿命期项目管理系统集成的"链子".分析了建设项目组织的特殊性和项目组织行为问题,讨论了建设项目组织障碍和集成管理对项目组织效率的影响,针对建设项目中存在的短期行为和责任盲区问题,从业主和承包商两个方面提出保证建设项目组织责任一致性和连续性的措施.