随着2006入世保护期的结束及国内建筑设计行业改革的日益深化,国内建筑设计市场的竞争日趋激烈。建筑设计单位是典型的项目导向型企业,其主要利润来源于项目,这就决定了建筑设计企业必须以项目管理为核心,企业的工作应该是围绕项目展开。但在传统组织模式下,建筑设计企业业务的主要运行方式是集中计划管理,由于产生于计划体制,近几年原有组织模式已在许多方面显示出与现有国内改革开放及激烈的市场竞争环境相冲突的地方,建立与国际接轨并适合中国国情的项目导向型的组织,是国内建筑设计企业尤其是综合型建筑设计企业在当前市场环境下的必然要求。本文通过对国内外现代建筑设计企业管理及运行机制、尤其是组织机制方面的对比研究,找出国内设计企业在组织及项目管理方面的问题和差距,并从管理专业化的角度对组织结构功能进行重新梳理、定位,以项目管理为核心,从有利于资源配置、提高产能的角度提出项目导向型的设计院的组织优化方案。该组织优化方案采用项目管理下的专业所模式,以矩阵式结构来组织完成项目,专业部门与项目导向型的职能部门是它的稳定部门,项目部是它的临时部门。它强调设计管理中的专业做精,职能做强,项目做宽的战略指导思想,切实发挥以项目管理为中心,以职能管理为保障,以专业管理为支撑的项目组织战略格局的作用,是借鉴国际通行做法并符合国内建筑设计企业实际情况的组织设计模式。为使项目导向型组织有效运行,需要建立与之相配套的运行机制。本文主要从工作流程的改进与人力资源的保障两方面介绍与项目导向型组织相适应的运行机制的:工作流程的改进是通过建立以项目管理为中心的项目导向型的工作流程明确了各部门角色在项目中的关系,同时,及时总结反馈,提高组织技术与管理水平,做好客户的服务工作,实现与客户的良好沟通;人力资源保障主要是通过建立项目导向型的绩效管理与激励体系,使部门的价值体现在对企业价值创造的载体——项目的角色贡献中,利用相应的利益驱动使各部门扮演好其各自角色,承担其相应的责任,大大调动了各部门员工参与项目的积极性,提高了组织效率。最后,本文选择国企改制比较成功的济南同圆建筑设计院为例,结合该院现状,为该院设计出一套项目导向型组织的实施方案,该方案力求贴近国内设计院实际,增强项目导向型组织的可操作性