作为一种全过程控制的污染防治方法,清洁生产通过废弃物回收利用、设备更新、工艺改造等途径,达到减污、节能、降耗、增效的目的,实现经济、社会和环境效益的统一。同时,实施清洁生产可以大幅减轻末端治理负担,是企业实现污染物达标排放的有效途径,是实现可持续发展的必要保证。A公司作为炼油企业,是资源能源消耗和污染物产生较多的企业,有效预防环境污染及有效利用资源能源具有十分重要的意义。柴油加氢装置是A公司重要的生产装置之一,通过分析评价装置清洁生产现状,发现装置清洁生产存在问题,通过实施清洁生产审核对装置清洁生产存在问题进行分析,找出原因所在。主要有两方面,一方面是资源能源利用方面,物料损失主要为机泵检修或维护时排空的内部介质等原因造成；另一方面是污染物的产生方面,含硫污水主要为各单元切水等原因造成。根据问题产生的原因,审核小组积极开展工作,科学评审推进清洁生产。确定11项低投入方案,这些方案的实施将有效提升公司的清洁生产水平,同时将显著提升公司的形象；产生、优选、确定1项中高投入方案,将由相关部门择机组织实施。在清洁生产实施过程中,公司应重点围绕优化工艺控制、改进设备操作和维护、原辅材料优化等方面做工作。为持续有效推进清洁生产,需要把清洁生产融入到企业管理中,使清洁生产和企业各项日常管理同步进行,形成常态化、制度化和规范化；还需要把清洁生产融入到企业文化中,营造一种清洁生产文化氛围,最终通过借助企业管理及企业文化的载体,达到持续有效推进清洁生产的目的。同时,本研究可以为同样致力于清洁生产的石油炼制企业及装置提供借鉴,丰富清洁生产管理研究实例。