在当今知识经济快速发展时代，开展基于胜任力模型的新型招聘可以更全面的考察应聘者，对解决高素质人才招聘，为企业获取持续竞争力有着重要的意义。本文阐述了胜任力、胜任力模型、胜任力模型的构建方法等理论，比较了基于胜任力模型的招聘方法与传统招聘方法之间的差异，指出了基于胜任力模型招聘方法的优势。同时，深入分析了S公司设计工程师招聘现状，剖析了S公司设计工程师招聘中存在的问题，如只关注学历、经验、技能等显性因素，忽略了素质、潜力等隐性因素考察。针对S公司相关问题，本研究利用行为事件访谈法、问卷调查法、数理统计法构建和验证了S公司设计工程师岗位的胜任力模型;在此基础上，构建了S公司设计工程师基于胜任力模型的人力资源招聘体系，包括基于胜任力模型的招聘准备、招聘实施和效果评估。本研究结果不仅为解决S公司设计工程师招聘问题提供了策略建议，也为其它高新技术企业应用胜任力模型进行招聘提供借鉴。