随着经济全球化进程的加快，越来越多的著名跨国公司到中国进行投资办企业。同时也带来了先进的企业文化。这些企业在本国的优秀企业文化如何结合中国的文化背景在中国成功的实现本土化，成为当前许多来中国投资的跨国公司面临的主要课题。 本文运用企业文化的理论和方法，以LG电子的企业文化在中国的成功本土化为实证，总结提炼出LG电子“追求一等”、“正道经营”、“永恒的革新”、“强力快速执行”、“本土化”的企业文化来说明一个优秀的跨国企业LG电子是如何将自身优秀的企业文化在中国实现本土化。并在此基础上提出了到中国投资的跨国企业在企业文化建设过程中应该注意的问题。 本文首先对企业文化内涵，形成与发展，企业文化形成的历史必然性，包含的内容，特征及功能加以介绍，又逐步分析了日本、美国和德国的企业文化。然后结合LG电子作为韩国企业分析了韩国企业文化的特点。接着对作为世界500强企业的LG电子发展历史进行了介绍，分析了其企业文化形成的历程。着重分析了LG电子秉承“为顾客创造价值，尊重人的经营”的理念，这是LG电子开展一切活动的基本出发点。剖析了LG电子在进行各种经营活动所遵循独特的行为方式——LG电子WAY即强企业塑造强人才，强人才创造强企业。“正道经营”是LG电子伦理经营的核心价值观，是打造基业常青的基石。永恒的革新是LG电子前进的源动力，使企业保持积极向上的活力，根据变换的环境及时调整企业的战略和具体的工作。以结果为导向，强力、快速的执行力是企业取胜的法宝，保持企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。 LG电子在中国成功的秘诀就在于“在中国，LG不是韩国的LG，它是中国的LG”。LG电子要成为成功的中国企业，而不是在中国成功的外国企业。正是融合了中国的具体文化背景，经过十年的努力，LG电子将企业文化成功的本土化。使LG电子在中国的企业文化建设方面取得了令人瞩目的成功，并带来良好的经济效益和社会效益。成为在中国最成功的外商投资企业之一。 通过企业文化理论和LG电子企业文化及LG企业文化在中国的成功本土化的实践研究，笔者得出结论： 1.企业文化本土化必须要以愿景来引领企业走向成功。 2.企业文化本土化必须要把握正确的价值观。 3.企业文化本土化必须以人为本。 4.企业文化本土化必须不断的创新。 5.企业文化本土化必须拥有强大的执行力。