企业组织体系的设计是一个复杂的、受内外多种因素共同影响的过程，对于不同的企业以及同一企业的不同发展阶段都有不同的适用模式。本文以知识经济作为现代管理的大背景，在深入探讨知识管理和企业组织体系理论的基础上，针对当前组织体系普遍存在的问题，结合知识管理的要求来深入考察传统组织体系的发展潜力，在成本最优化的前提下寻找组织体系变革的正确方向，达到明确实施策略的目的。　　第一章是绪论部分，主要包括了对选题意义、研究内容和研究方法的概述，并对国内外有关企业组织体系和企业知识管理组织体系的文献作了翔实的综述。　　第二、三、四章是论文的主体部分，从组织体系的构成主体角度，即:组织结构、管理机构和管理机制这三个方面论述了构建知识管理组织体系的内容。其中:　　在第二章企业结构的适应性调整中，首先根据传统的组织理论对影响组织结构的因素进行了分析，对各种组织结构形式的优缺点进行了讨论，并结合知识管理的实施，探讨了组织内部结构发展的一些趋势，提出了组织结构适应于知识管理的调整方向。最后，介绍了网络组织的特点和价值，认同了网络组织是组织间关系的发展方向。　　第三章是有关知识管理组织和人员设置的内容。先描述了知识管理的人员构成和组织类型，在借鉴集团企业知识管理组织模式的基础上，独创地提出了在具体某一企业内设置知识管理组织的三种模式，其中详细推荐了隶属于档案部门和人力资源系统的知识管理机构的具体设置做法。　　第四章是对企业知识管理软环境的研究。从运行机制、激励机制和文化机制这三个角度论述了适应企业知识管理组织体系的管理机制是如何实现配套创新的。　　最后一章是结论部分，除总结了本文的主要观点，还认真分析了本文的创新点和不足之处，寄望在今后的研究予以改进。