随着经济的不断发展，保险市场的竞争日趋激烈。各保险公司为了尽可能地扩大市场份额，赢得竞争的优势，无不从企业战略的制定、业务过程的管理、营销与服务的提升等诸多方面展开工作。　　永诚保险公司广东分公司作为一家新成立的专业财险公司的省级分公司，开张伊始，就深深地感受到了这种竞争的压力。为了更好地开展经营活动，赢得市场，取得市场竞争的成功，制定符合企业实际的、有效的企业经营战略就显得十分重要。本文的研究正是围绕着永诚保险公司广东分公司的经营战略的制定和实施这一重要问题而展开的。　　本文首先介绍和分析了企业战略理论、企业资源与能力结构理论、企业竞争战略理论的内涵和特点，接着详细分析了我国保险市场的市场环境与竞争格局以及广东省财险市场的环境和现状，并在相关理论的指导下，运用波特的“五力模型”分析法、“SWOT分析”法以及价值链分析法等方法，对永诚保险公司的现状、企业资源与能力结构状况以及经营目标等进行了分析和探讨，提出了永诚保险公司广东分公司的未来经营战略的整体构想，并从管理体制、人力资源管理、产品开发、营销渠道、计算机信息技术、内部控制制度和服务等七个方面提出了实现企业经营战略的具体的对策和措施。