本文首先阐述了 H公司面临的问题和进行智能制造产业升级的背景和目的。对近年来智能制造理论研究现状进行综述，在研究美国的智能制造联盟的发展目标以及德国的工业4.0革命的内容和机遇后，对智能制造的现状和未来发展趋势进行了系统分析。　　从H公司目前面临的问题入手，分析H公司所面临的宏观和产业环境的变化，说明制造业在外部环境存在的问题、机遇以及如何应对的策略。随后采用SWOT方法和列举产品制造成本，指出H公司需要进行产业变革，最后结合H公司网络化战略提出智能制造的战略方向。　　以H公司冰箱制造工厂为例，探讨了如何实现智能制造的方法和步骤。首先，提出“三三”（“三模统一”、“三级协调”、“三级联动”）的智能制造构建模型，对其未来的制造业务流程进行蓝图设计，旨在建立以调度指挥为核心的制造体系。在智能制造的实施方法论方面，提出基于最佳业务实践的关差分析智能制造项目实施方法论，以最佳业务实践为导向，分步渐进构建智能制造。基于上述业务蓝图，再进行了智能制造的功能及系统设计，通过流程再造和业务系统实现和固化智能制造的最佳实践。　　结合H公司冰箱工厂的智能制造的实施，对智能制造带来的效益进行了分析。首先智能制造对 H战略层面的支撑，然后从资源的角度分析了智能制造的协同效应，并对智能制造给个性化定制的支撑进行了分析。最后对 H公司冰箱工厂智能制造实施前后在成本、质量、交期等方面进行了对比，多方面表明智能制造为企业实现敏捷、虚拟、精益、集成、协同提供有力的手段，能给企业制造过程带来巨大提升。　　最后，对家电行业智能制造未来的若干方向进行了展望。　　作为家电智能制造的项目规划人员，作者有幸参与和见证了中国第一个家电智能制造工厂的建立，也希望此文能为中国的智能制造变革起到抛砖引玉。