自2008年经济危机发生之后,全球经济处于低迷,有色金属价格大幅下跌,而国内生产原料、劳动力成本却不断攀升。ZJ集团作为一家以金、铜、锌为主的资源开发和冶炼的大型矿业企业,在这产品价格下跌和成本上涨的经济形式下,利润也大幅下降。ZJ集团如何保持其在有色行业的竞争优势呢?在经济低迷有色金属价格下跌的情况下,企业的当务之急是降低整个企业的生产成本,其中材料库存成本也是生产成本的一项重要内容,特别是冶炼企业中,材料成本所占比重较大,所以研究库存材料成本如何控制是降低企业生产成本的一项重要课题。本文通过对ZJ集团材料库存成本控制现状的详细研究,分析了集团在库存材料成本方面存在的库存采购成本偏高、订货批量不合理导致库存居高不下、库存周转率低、闲置库存未有效利用、生产车间库存管理不当等导致库存成本过高的问题。总结集团库存管理未采用科学的供应链管理体系,通过对集团的调研分析,结合实际情况,应用EOQ经济批量模型、ABC库存分类法和VMI供应商管理库存等方法,通过数据分析提出了材料成本控制策略:(一)采用集中采购模式降低库存采购成本;(二)基于ABC分类的库存控制和批量定货;(三)提高库存周转率减少资金占用成本;(四)充分利用闲置库存;(五)加强生产生产的库存管理,通过这五方面进一步控制材料库存成本。本文的研究成果将在ZJ集团的材料成本控制领域付诸实践,同时,将为有色行业的材料成本控制提供有益借鉴,并且丰富了材料成本控制在有色行业的案例研究。