政府绩效考核，既是一个重要的理论问题，又是一个重要的现实问题，它在评价政府能力、监督政府行为、提高政府部门绩效、改进政府部门与社会公众之间的关系等方面具有不可替代的作用。近几年来，随着我国行政体制改革的不断深入和政府管理水平的提高，一些地方政府和部门已经开始尝试进行政府绩效考核的实践活动，取得了一些成效，起到了一些积极作用。因此，研究好地方政府绩效考核工作将具有重要的理论价值和实践意义。　　论文采取文献综述、经验借鉴、理论分析和提出对策建议的路径，在对比国内外地方政府绩效考核实践经验进行和举例和总结的基础上，对泰州市政府绩效考核工作的模式进行阐述和分析，探究地方政府绩效考核的考核方式、范围、手段和指标体系，进而为完善泰州市政府绩效考核指标体系提出相应的解决方案。全文第一部分介绍了论文的研究背景和意义，并对国内外绩效考核工作的研究现状进行比较，从而提出本文的研究思路、研究方法以及研究创新点;第二部分从对地方政府绩效考核的相关理论分析入手，对地方政府绩效考核的内涵、外延和特点进行了界定，从而确定了论文研究的理论基础;第三部分介绍了国内外地方政府绩效考核的实践经验，分别对国内外地方政府绩效考核工作的发展历程以及实际工作中的做法进行阐述，最终从中对泰州市政府绩效考核工作总结出四点启示;第四部分重点对泰州市政府绩效考核工作的现状进行分析和研究，指出泰州市政府绩效考核存在的成效和不足，并对不足部分的原因进行分析;第五部分针对第四部分阐述的不足原因，对完善泰州市政府绩效考核指标体系，提出了四点对策和建议;论文的最后对下一步继续开展好地方政府绩效考核研究进行了展望。　　文章最后得出七点研究结论:一是要推动绩效考核走向绩效管理;二是加快立法步伐;三是改革绩效管理体制;四是促进地方政府绩效指标体系科学化;五是促进地方政府绩效指标体系科学化;六是科学确定地方政府绩效考核主体;七是建立和完善地方政府绩效管理工作的保障机制。论文可能的创新之处在于在完善泰州市政府绩效考核工作的建议中更加注重地方政府绩效考核的反馈与改进，更强调地方政府绩效考核结果的运用，为今后国内地方政府完善绩效考核工作以及科学合理构建绩效考核指标体系提供了一定的思路和建议。