从工业革命以来,传统的企业模式基本以生产和产品为中心。而从上世纪90年代开始,由于经济全球化和信息技术的高速发展,传统的企业模式在激烈的市场竞争中愈加显得力不从心,现代企业把以客户为导向的供应链管理放在了最为重要的位置,其中,供应商的选择和开发成为供应链管理中重要的一环,而从企业自身优化以适应现代市场激烈竞争的迫切需求来看,供应商的选择、供应商开发这两个环节的管理优化尤为重要,其作用愈发不可替代,越来越多的企业开始高度重视。如何对供应商开发和选择进行模式上的优化,总结归纳出有效的方法,成为企业热议的一个课题,以期实现企业的核心竞争力的显著提升。对现代企业而言,竞争的核心不再仅限于单一生产或产品,而是各个环节的成本竞争,从企业经营视角所提出的“木桶理论”而言,企业的供应链管理通常是最后一根短板,而供应商的开发和选择也成为企业供应链管理效率中的核心。ER上海分公司作为老牌跨国集团的子公司,在面对市场竞争逐渐激烈的情况下,迫切需要优化供应链来减轻成本压力,本文基于ER公司的供应商选择及开发的现实的基础上,通过对成本及费用的计算得出供应商本土化的优势及价值,从供应链视角开展对ER公司本土供应商选择及开发的系统化研究,运用文献研究法、案例分析法及供应商总运作成本比较评价对企业供应商管理中的供应商选择及开发提出优化建议,并通过计算得出供应商选择标准及淘汰机制,以降低ER公司成本的角度达到增强企业核心竞争力的目的,以期能够使ER公司乃至更多同业公司的企业竞争优势得以最大化发挥,在行业竞争中保持不败之地。