随着我国电力市场改革不断的推进、深化,“厂网分开,竞价上网”的格局已经逐步形成,“十三五”规划正在开展,电力市场的竞争环境日趋激烈。在电力产品无差异化的前提下,风电企业必须将成本领先作为重要的竞争策略,并须积极采取各种有效措施提高成本管理水平,降低营运成本。但目前我国风力发电公司的成本核算还存在一些问题,使得企业无法实现分机组的成本核算,检修费用核算不满足精细化管理的需要。由于成本核算反映不全面,成本数据无法提供强有力的决策支持,企业难以实现成本数据的行业对比,真正的全面预算管理难以实现。而作业成本法不仅可以为风电企业提供准确全面的基础成本数据,优化整个作业流程,有效地控制成本,而且有利于企业提高整体的管理水平。因此,作业成本法在风电企业的应用研究,对风电企业实现更好更快地发展具有重要的指导价值,对进一步推广清洁能源也意义匪浅。本文基于国内外理论与应用研究成果,明确了作业成本法的基本原理与实施程序,详细分析GS电力公司在传统成本核算方式下的成本现状及存在的问题,进而分析其应用作业成本法的可行性与必要性。在坚持重要性与成本效益原则的前提下,结合了风电企业自身的特殊性,本文通过重组资源库重组,设计作业库、确定成本对象并分析成本动因等程序,系统性地进行作业成本法的方案设计。同时本文对作业成本法在GS电力公司的应用价值进行阐述,并提出方案得以实施的保障性措施。作业成本法的应用过程比较复杂而且专业性比较高,GS电力公司实施应用方案前应获得管理层的支持与各部门的配合,实施过程中应及时反馈信息,不断优化与完善方案,并且要注意公司的制度建设与人员培养,这样才可以使作业成本法在公司得到有效实施,进而为公司管理层决策提供全面的数据支持,降本增效,增强市场竞争力。