核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。在传统的观点中很多国内外学者都试图从激励的角度来满足核心员工的需求以提高管理效率，可效果并非十分理想，核心员工的不良行为仍在很大范围内存在，并在一定程度上导致了管理机制的失效。分析表明，面对激烈的人才竞争，企业不能只注重从薪酬等“硬条件”方面激励核心员工，应该努力创造一个满意的组织文化“软环境”来留住核心员工的“心”。组织承诺和职业承诺是核心员工管理有效性的二维评价尺度，核心员工管理机制失效主要是因为核心员工的组织承诺不高和职业承诺不高双重作用的结果。在影响职业承诺的重要因素中，不管是工作的受认可程度还是职位晋升机会都与组织文化有着很大的相关性；并且组织承诺的强度主要受个人体质和所处的组织文化的影响。核心员工有效管理机制的构建和组织文化有着很大的相关性。根据组织文化与核心员工管理之间的关系，可以从组织文化的提炼和设计、价值观落实的研究、相互尊重型文化的塑造、和谐工作氛围的创造、学习型组织的构建及创新型文化的建设等方面来塑造适合核心员工的组织文化，达到构建核心员工有效管理机制的目的。