绩效评估与激励机制是人力资源管理的核心问题,解决这个关键问题对企业走出人力资源管理困境具有举足轻重的作用。康克公司目前的人力资源管理现状已经制约了企业的发展,只有通过不断改进和完善公司的绩效评估与激励机制,才能保持员工队伍的稳定性和优良性,调动和发挥员工的积极性和潜能,使得企业走出困境,获得长足的发展。本文在掌握和运用绩效评估与激励相关理论的基础上,通过对康克公司的深入调研,对该公司绩效评估与激励机制的现状进行了分析,找出了当前存在的问题,重新构建了康克公司绩效评估及激励体系。康克公司必须建立起绩效评估体系,同时将激励系统纳入进来,以巩固和强化绩效改进效果。建立科学的绩效评估体系,首先必须建立完善的绩效评估流程,包括绩效评估体系设计、评估方法与评估周期确定、绩效考核关系构建。同时指出,绩效评估只有通过激励机制才能激发员工的主动性和创造性,在现有条件下,薪酬激励是员工激励形式的重要内容。最后,本文还对所设计方案的实施控制进行了初步探讨。