组织文化作为组织整合内部力量和过程、适应外部环境的关键手段,在煤矿安全管理中日益引起重视。为探求不同沟通情境下,煤矿企业不同类型组织文化对安全绩效的影响差异,研究从沟通视角出发,基于Wallach的组织文化分类理论,建立组织文化对安全绩效影响的路径模型（Organizationgal Culture-Communication-Safety Performance Model,O-C-S model）,通过问卷对352名矿工进行了组织文化的调查,并利用多群组结构方程模型（SEM）的方法对O-C-S模型进行实证检验。在组织文化类型和安全绩效相关理论的基础上,结合同煤集团实际情况,提出了沟通视角下的科层型文化、创新型文化和支持型文化影响组织安全绩效、个人安全绩效的五个基本假设,并据此构建了组织文化影响安全绩效的O-C-S模型。围绕O-C-S模型设计《煤矿企业组织文化调查问卷》,对同煤集团所属三家煤矿的352名矿工进行组织文化、安全绩效以及安全沟通方面的调查;调查先后进行量表的预试和正式调研,并采用项目测试和验正性因子分析方法对数据进行信度和效度检验,结果表明:所设计的测量问卷能够较好的反映被调查者对同煤集团组织文化认知的实际情况。采用多维偏好分析和方差分析的方法,对个人背景差异与组织文化影响关系进行了研究,结果表明:年龄较高、教育程度低、管理层人员对科层文化认同较高;年龄较低、工龄较短、文化程度较高者对于创新型感知较高;年龄较高、作业层人员对支持型文化认同较高;采用多群组结构方程的方法对O-C-S模型进行了实证检验,结果表明:高沟通和低沟通情况下,科层型文化和支持型文化对于组织和个人安全绩效均具有显著影响,创新型文化对于组织和个人安全绩效均无显著影响;在不同的沟通情境下,支持型文化对安全绩效的影响效果具有显著差异,并且沟通开放性越高,支持型文化对安全绩效的正向影响越大,而科层型文化和创新型文化在不同沟通情境下的差异均不显著。结合同煤集团的实际情况,从实践角度出发,对同煤集团在组织文化建设方面所采取的措施,及其对安全绩效所起的提升效果进行了分析,发现同煤集团科层型文化和支持型文化的建立和实施,对安全绩效提升具有明显效果,从实践角度进一步验证了O-C-S模型。鉴于以上理论和实证分析,认为现阶段在国有煤矿企业中,不同类别组织文化对安全绩效的影响存在差异,并且支持型文化的作用效应会受到安全沟通的调节影响,继而提出了提高组织沟通开放度、构建多层次文化体系、注重个人背景差异的建议。