自十九世纪末,预算管理被企业界应用于企业管理中,并且随着预算管理的不断发展,其在企业中的地位逐渐提高。企业领域所应用的预算管理是指对企业的内部环境和外部环境进行分析和预测,以数量和货币的形式,对企业未来一定时间内的经营和财务状况进行具体的计划、调整、控制和反馈,以此完成企业的经营目标。然而,随着传统的预算管理在企业中运用的逐渐增多,其暴漏出的问题也越来越多。比如,传统预算管理模式不能适应企业长期战略目标;考核指标仅局限于财务指标;跟不上企业环境变化等。为了完善企业的预算管理,本文以SN公司为例,提出将平衡计分卡和企业预算管理相结合的理念。本文提出这个理念是因为预算管理和平衡计分卡都是企业经济管理的工具,并且二者具备优势互补性,将平衡计分卡引入到企业预算管理能够实现战略目标和经营目标的一致性。本文首先对相关的概念理论进行阐述,包括预算管理的概念、特征,平衡计分卡的内涵、作用及四个维度,以及基于平衡计分卡的预算管理的理论基础。然后,本文以SN公司为例分析并研究了将平衡计分卡引入企业预算管理的必要性和可行性,从SN公司预算管理的实际情况出发,对于将平衡计分卡引入企业预算管理在实践中如何运用进行分析探讨。近几年来,我国理论界关于将平衡计分卡引入到企业预算管理这一方面的课题研究逐渐增多,但多以理论研究为主,个例研究的形式较少。因此,本文的研究内容具有一定的现实意义。将平衡计分卡引入到企业预算管理这一理念具有较好的应用前景,本文对于基于平衡计分卡的SN公司预算管理进行了全面的研究,希望起到抛砖引玉的作用。