尽管在最初问世和被应用的时候，平衡计分卡仅仅被作为一种绩效考核工具，而今它却已经在企业战略管理中成为了一种重要工具。在世界经济动荡的今天，无论是中国还是世界都面临着极大的挑战，未来不确定性极高，如何在动态的不确定的环境当中进行有效的战略管理，是实务届和理论界都非常关注的问题。　　本文探讨了平衡计分卡在企业战略管理中的运用。　　首先，在对平衡计分卡和战略管理相关理论进行综述的基础上，分析了平衡计分卡和战略管理的关系;然后，提出了运用平衡计分卡进行战略管理的具体措施;接着，以FRGK公司为例研究了平衡计分卡在企业战略管理中的应用。通过分析FRGK公司所在行业的发展趋势及现状，找出FPGK公司在发展中所遭遇的问题，在进行环境分析后，确立企业的价值观、战略目标以及使命。然后，运用平衡计分卡，重新设计FRGK公司的战略体系，将理论纳入实践，将目标转为具体。　　本文通过对如何运用平衡计分卡进行企业战略管理的研究和分析，能够为希望通过平衡计分卡改善管理混乱、业务低迷等现状的企业提供参考和建议，帮助他们强化对平衡计分卡的理解，更好的在战略管理中应用平衡计分卡。