W公司属于广州市一家全资国有的、工艺技术配套完整的冰箱制造企业,拥有4条具有国内先进技术水平的冰箱生产线,年产能力250万台。为了实现“十二五”规划年产值500亿的目标,扩大产能,提升企业竞争力,从国有企业体系外引入职业经理人团队管理,但由于职业经理人存在问题和缺乏风险防范管理,给企业造成重大损失。通过调查问卷统计,W引入公司职业经理人团队主要存在的风险是:(1)职业经理人胜任力问题;(2)职业经理人道德风险;(3)国有企业文化冲突;(4)绩效评价考核不科学;(5)权力缺乏监督管控;(6)激励与约束问题等方面。本文围绕着W公司的案例进行研究,根据职业经理人风险所产生的原因进行了深入分析,建议对W公司制定“五位一体”联合监督工作系统,对W公司的内部控制和监督起到重要的作用,限制了职业经理人团队的权力和加强了对他们的监督,有效地防范了职业经理人的风险问题。在国有企业中具有鲜明的特色,是对W公司职业经理风险防范措施的亮点。经研究总结形成了以“建立风险识别与内控制度---胜任力评估与选择---优化绩效考评系统”的职业经理人风险防范体系,以期有助于推进国有企业引进职业经理人风险防范的有效提升。