对于投标阶段的工作而言,进度计划不但是之后相关投标文件制定的基础,还是今后项目实施过程中进度检查和控制的依据。而对进度计划进行分析评价和优化是提高进度计划可靠性,保证工程顺利完工的重要手段。同时科学的进度计划还能提高企业施工效率,增强企业赢利能力。目前如何科学地编制进度计划、并对其进行分析评价和优化已经成为影响XX油气田建设公司投标阶段工作的突出问题。本文就XX油气田建设公司遇到的上述问题展开讨论,以某天然气中央处理厂的硫磺回收装置区建设安装项目为主要研究对象,以PMBOK?知识体系为基础,结合XX油气田建设公司的实际情况,对进度的编制、分析评价及其进一步的优化调整方法进行了探索性的研究。主要内容有:研究了进度计划编制过程,并提出适合我公司的进度计划编制流程和方法;在投标阶段各种信息都了解不足的情况下,详细研究了投标阶段如何对进度计划进行分析评价,重点研究了使用蒙特卡洛仿真方法进行定量评价的方法,比较了它与传统方法之间的差别;详细研究和比较了三种进度计划优化的方法,并对各个方法的过程和结果进行了比较分析。