在经济全球化浪潮的席卷下,全球市场的竞争水平提高到一个全新的层面,向海外谋求发展是很多企业的最佳选择,中国建筑企业也越来越多的走向国际化与国际接轨。随着逐步推进“一带一路”的建设,越来越多的中国建筑企业将登上国际舞台。由于全球市场环境的不确定性,日益激烈的海外竞争中,依靠现有的管理模式,人才资源配置方式,材料资源购买的途径,已大大制约了企业的发展。项目属地化管理是国际惯例,这一基本原则与全球化战略是一致的,目的是为了更好地实现跨国经营战略。海外项目属地化管理是企业管理的核心,尤其是在中国建筑企业跨国经营的初期阶段,按照国际准则和当地法律,并??遵循海外企业的一贯做法,整合在当地的市场,增强竞争力,并使得中国建筑企业海外市场确保长期健康发展。本文采用了资料调查法和案例分析法,系统分析了属地化管理的形成机理以及实现产业升级的可能路径。首先对于海外建筑市场的整体发展现状进行了分析;其次在此前提下分析了我国建筑企业海外项目属地化管理的相关问题,主要包括管理机制、人才培养、采购渠道、风险和成本管理等内容;然后结合作者所经历过的海外项目案例,对属地化管理的实际应用进行了微观层面的分析;最后对于我国建筑企业海外项目的属地化管理提出了相应对策,主要对策为:加强成本管理认识,改善人力资源配置,建立国际采购渠道,推进项目风险管理以及建立平台共享机制。