本篇论文首先从企业内外环境变化的角度，描述了企业面临的新挑战；跳出传统竞争层面，选择了精益供应链管理作为突破口，论述了供应链的内涵。 其次，本论文在研究了现代企业供应链管理架构和一些国内外制造型企业相关案例的基础上，提出了在企业进行供应链系统建设时，需要一个系统的完善的供应链建设的理论框架，它包括：一系列的相关指导原则；一系列方法和工具；具体有选择的操作重点。在这个框架的指导下，供应链系统的建设才是完整的。而且这个框架会促进企业供应链系统建设由理论到实际应用的转变，增加可操作性和实用性。 最后，将企业供应链系统建设的框架具体应用到了株洲齿轮有限责任公司轿车变速器事业部精益供应链系统的研究中，取得了预期的效果。通过分析企业所处的内外环境和竞争优劣势，提出了企业的发展战略及相应的供应链战略；通过运用战略采购方法和精益生产理念，建立了轿车变速器事业部精益外部供应链和内部供应链，并针对供应链建设过程中存在的问题提出了相应对策。 精益供应链管理是供应链管理理论和精益生产方式的完美结合，对提升企业核心竞争力有重要作用。 实践证明，这一实作案例具有一定的指导意义。