随着信息技术的发展,网络和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,随之而来,电子商务如雨后春笋般蓬勃发展。根据市场调研数据可知:2015年比2014年电子商务规模扩张20%,在如此短暂的时间内发展如此之快足以说明电子商务发展势头迅猛。随着电子商务的浪潮席卷中国,中国电子商务有了质的飞跃,在2015年时排名仅次于第一。由于电子商务的飞速发展,中国传统的零售业面临重新洗牌的危险,很多因循守旧的企业在互联网浪潮下最终淡出了市场竞争。这表示企业需要顺应时代发展,以市场需求为导向,这样才能长足稳固发展下去。对于中国传统零售业而言必须审时度势,做出调整方案,不再依靠单一的盈利模式,探寻其他盈利模式或在原来基础上革新优化。在市场转换需求的情况下,很多企业引入互联网进行转型,不过很多企业并不能理解互联网的实质,并不知道如何运用使企业盈利,最终企业依然面临倒闭或破产。最主要还是由于没有找到适合企业的盈利模式导致的。管理大师Peter F.Drucker指出:未来企业是否能在竞争中占据主导位置,主要在于盈利模式而非产品。所以,盈利模式对于任何企业而言都需要高度重视,是企业发展关键。盈利模式目前已经成为各企业之间亟待解决的问题,盈利模式决定了企业是否可以在竞争中处于有利地位。所以,企业对盈利模式的设计成为传统企业转型成功与否的关键。面对家电零售行业出现衰退与互联网经济的冲击,选取我国商业零售规模第一的国美电器控股有限公司(以下简称“国美电器公司”),从公司发展及其盈利模式概况入手,在其盈利模式创新动态供应链分析的基础上探讨“互联网+”下盈利模式和未来的发展趋势,并构建互联网+零售的切实可行的解决方案和对策建议,即通过线上线下协同发展为主模式,开放平台,逐步推进“全零售生态圈”的盈利模式,以国美电器为研究对象,对其盈利模式进行深入探究分析。这会给传统零售行业的盈利模式带来一定启发作用,此研究具有极强的现实意义。