近年来,中国航天科工集团公司(以下简称航天科工)充分利用为军品提供特种车的机会,积极拓展民用市场,在特种车领域形成了具有一定规模和航天高科技特色的军民结合产业标志性工程。发展特种车业务板块是发挥航天科工技术优势和核心能力的必然选择,开展特种车业务板块发展战略研究,对于航天科工可持续发展具有重要的战略意义。　　 特种车又称为专用车,是指装有专用设备、具备专用功能、用于承担专门运输任务或专项作业的汽车。　　 本研究着眼于航天科工的长远发展,同时结合航天科工发展实际。先后运用PEST、五力模型、SWOT等战略分析工具对航天科工特种车业务板块进行了分析,并最终提出了战略建议。　　 本论文的研究成果将支撑航天科工特种车业务板块的发展决策,指导特种车企业经营管理实践,并为航天科工各产业发展战略的制定提供决策依据和参考。