随着经济全球化和制造全球化时代的到来，供应链在制造业管理中越来越受到重视。尤其是在汽车行业中，企业面对的现状是市场竞争日益激烈、原材料价格不断上涨、用户需求的不确定性和个性化增加、产品寿命周期缩短，产品结构越来越复杂。在这种环境下，竞争的主体已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因此，如何科学选择和评价供应商、对供应商实施有效管理、建立科学合理的供应商管理体系是制造企业所面临的重要课题之一。 本文首先在回顾国内外理论界对供应商管理研究的基础上，介绍了供应商评价体系及其方法，分析了供应商选择所涉及的各种因素及相互关系；然后，以东风贝洱热系统有限公司(DongFengBehrThermalSystemCo．，Ltd．本文中简称为DBTS)为研究对象，通过对DBTS采购需求特征及供应商选择与评价方法的详尽分析，提出了DBTS供应商评价体系的设计原则，研究设立了DBTS供应商评价标准；在上述研究基础上，本文确立了DBTS对供应商管理的方法，并以此为依据设计了DBTS的供应商评价选择模型及业绩评价准则；最后，论文通过对DBTS供应商业绩数据的收集与分析，验证了此管理方法的有效性，形成了具有DBTS特色的供应商管理体系。 本文还对DBTS供应商管理工作中存在的主要问题进行了分析，提出了一些改进的措施建议，这些建议对DBTS供应商管理体系的改进有一定的指导和借鉴意义。