国家电网公司“一强三优”发展战略目标的提出,电网发展规模的不断扩大,电网的安全运行和供电可靠性的要求不断提高,对供电企业的管理提出了更高的要求。设备资产作为电网企业主要的资产,对电网的安全运行和企业的经济效益产生重要影响。传统的资产管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要。如何借鉴国内外现有资产管理理论和实践成果,结合企业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的资产管理方式,是淮北供电公司亟待解决的一项重要课题。本文首先概述了国内外资产管理理论,从资产管理的相关理论入手,对淮北供电公司资产管理从人员、设备和管理等现状进行了分析,指出了资产管理在信息化手段、管理机制、管理过程等环节中的不足,明确了淮北供电公司资产管理中存在的主要问题和产生的主要原因,围绕固定资产的规划设计、运行检修、技术改造、报废退出、ERP系统建设、全寿命周期管理的主线,研究了公司固定资产管理的改进对策,并针对实施这些改进对策提出保障措施。本文研究的相关资产管理对策,对提高资产的运营效率,为淮北供电公司设备资产管理的科学化具有重要的应用价值。不仅有助于淮北供电公司电网资产管理的优化,同时在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求下,对其他电网企业也有一定的借鉴意义。