近年来，随着市场竞争的越来越激烈，众多企业纷纷在管理中采用项目管理的方法，尤其在新产品研发工作中。项目经理作为企业中项目的负责人，在企业中起着重要的作用。讨论他们的胜任力状况，对于企业是十分有意义的。　　本文采取理论和实际相结合，通过笔者在跨国通信企业中的实践，对企业中的项目经理进行了访谈，结合专家学者的意见和研究结果，提出了企业中的项目经理胜任力标准。并用此标准对在华跨国通信企业项目经理的胜任力进行了初步的研究，发现他们在领导能力、人际交往能力方面存在问题。本文分析了造成这些问题的原因，并提出了相应的对策。　　关注并分析他们的现状，其理论意义在于，建立了企业项目经理的胜任力标准，并分析了在华跨国通信企业项目经理的胜任力状况。实践意义是一方面为企业招聘和培养合格的项目经理提供胜任力标准;另一方面为我国的通信企业的跨国发展提供借鉴。　　本文的独特之处，在于选取的研究领域。在我国，较多研究的是工程建设方面的项目管理问题，对企业中的项目经理胜任力的研究较少。本文力图在这里起到抛砖引玉的作用。　　本文分为四部分。第一部分是引言，主要是研究的目的、意义、文献综述、研究方法和本文的结构。第二部分是提出了企业项目经理的胜任力标准，并对在华跨国通信企业项目经理的胜任力现状进行了分析，找到了存在的问题和影响因素。第三部分是提出了改善这些问题的对策。包括合理选拔项目经理和对项目经理进行培训。最后一部分是结论。