在全球范围内合并重组已经成为企业几何式发展和快速获取资源的重要方式。合并重组后的业务整合是资源优化配置、业务有效拓展的手段。本文以合并重组后Q公司的业务整合为研究对象。Q科技产业发展有限公司是一家高新技术产业开发区的运营管理公司，公司在南京市2017年提出《关于加快推进全市主导产业优化升级的意见》的背景下，合并四个产业园区运营公司Z公司、S公司、J公司、X公司重组新设，实现业务、资产、债务、股权、人员和管理的合并重组。
　　本文通过对并购重组、业务整合做了相关理论综述，阐述了合并动因和业务资源整合背后的管理理论。通过对合并重组后Q公司业务整合现状，业务整合中存在问题的深入剖析，分析研究后认识到Q公司业务整合的问题在于业务流程管理体系不够完善、业务绩效考核制度不合理、合并重组忽视企业文化整合和信息化建设中出现信息孤岛。这一些问题影响了业务的高效整合，拖慢了Q公司发展的脚步。
　　通过对上述问题和原因的全面分析，本文提出实施业务文化建设、业务流程优化、业务绩效提升三个策略并提出具体实施措施，以实现Q公司业务整合的优化。制度文化建设方面，通过党政引领，构建新的企业核心价值观，全方位打造企业文化形象。通过各类员工培训、文体活动、交流座谈等制度文化建设类活动，打造成学习型组织。业务流程优化方面，通过全面开展业务规章制度完善与执行工作、明晰权责打通并优化业务流程、搭建流程管理平台通畅信息渠道等，实现业务工作的协同开展和信息的全面共享。业务绩效提升方面，通过配备利于业务创新的业务人员、根据业务实际设定业务绩效目标、制定以绩效目标为导向的考核办法，形成Q公司竞争淘汰机制、市场化的绩效管理模式和健全的业务薪酬制度体系。
　　期望通过本文的研究，为Q公司未来业务整合优化实际工作及行业内外合并重组企业的业务整合工作研究提供参考和借鉴。