随着我国由计划经济体制时代转入市场经济时代,我国企业的竞争呈现出白热化的状态,企业之间的竞争已经不再仅仅是低层次的价格战之间的竞争,其竞争向着更高水平更高层次的方向发展。企业要想在当前激烈的市场环境当中生存,就必须要面临着前所未有的机遇及挑战。而在关于这个问题的研究上,部分学者提出,要构建“企业文化”才能保障企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。实践表明,由于我国进入市场经济的时间不长,我国的大部分企业在企业文化对企业的重要性的问题上认识不足,因此,研究如何构建企业文化,以保障企业的长青发展,在这个大背景下,意义非凡。本文主要以HQ公司作为实例,来深入的探讨如何构建企业文化,以保障企业的发展。HQ公司作为一家有着光明前程的电力工程公司,目前正处于飞速发展的起步阶段,无论是在业务层面上还是在战略发展上,都面临着转型的问题,外界的机遇和挑战并存。为了促使HQ公司能够在今后的发展过程中,始终保持着长青的生命力,笔者认为,针对HQ公司的实际情况,探讨如何构建企业文化就显得非常有必要和有意义。本文主要是基于企业文化理论、文化体系结构理论以及企业文化测评理论这三个理论学说为基础理论学说,通过运用问卷调查和深度访谈等研究工具从精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面以及物质文化四个层面,分别对HQ公司的企业文化建设予以深入而广泛的研究。通过调查研究发现,HQ公司的部分企业文化与现实脱轨,已有的公司制度与实际脱轨,可行性不强且执行力较弱、工作氛围不和谐、组织效率偏低等一系列问题。在上述调查结论之后,通过分析HQ公司当前的内外部发展环境以及企业的发展出路,笔者分别从以下四个层面,即精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设以及物质文化建设方面,对如何构建HQ公司的企业文化提出了建议。本研究针对HQ公司在企业文化建设过程中所遇到的问题提出了系统的解决方案,即从四个层面提出了相应的解决对策,同时,为HQ公司企业文化的包装以及内外宣传制定了专门的推广方案,其中专门的企业文化管理机构已经设立,企业文化管理制度也已经制定,在企业文化实际建设过程中得到了充分的发挥和运用,取得了显著的效果。尤其是企业文化管理制度的制定为顺利推进企业文化建设的各项工作的提供了保障；同时在HQ公司的企业品牌和形象建设方面,取得的成绩也得到了社会公众的认可和肯定。本文的理论研究能够有效的为处于上升初期的企业进行企业文化建设提供借鉴和参考。