为了改善背景企业供应商绩效评价体系不合理的现状和供应商绩效水平较低的现状。在查阅了该领域的研究现状和分析了背景企业当前的供应商绩效评价体系,提出了由公司总的运营目标来分解出供应商绩效的评价指标。而供应商一级评价指标权重的确定也由公司总的运营目标来分解分配,在指标的分解分配中当然结合生产实际数据和运营目标各分指标的难易程度来决定,并由此构建一级指标的权重模型。二级和三级指标权重的确定则是采用层次分析法。在重建了供应商绩效评价体系以后,补充了推动体系在背景企业运行必要的措施和提高供应商绩效的必要方式,使该研究课题在背景企业的运用更加完整和实用。本文主要的研究内容如下：第一章简要阐述了该研究课题的背景知识。供应商对企业的作用,供应商与企业的关系模式,供应商绩效研究的历史,供应商绩效评价的方法与作用及其绩效评价后如何管理供应商。第二章介绍了背景企业的基本情况。企业的背景情况及供应商战略；介绍了研究背景企业的现有的供应商管理体系；详细介绍了现有的供应商评价体系。并由企业现有的体系中指出供应商绩效评价中存在的问题。第三章则是重建供应商绩效体系和确定供应商绩效权重指标。从介绍背景企业的管理运营目标开始,分解出一级指标,然后根据实际运营情况及运营目标的实现难度来确定一级指标权重。二三级指标权重的确定。本章还根据原有的绩效评价指标不合理的地方重建了指标体系。第四章为绩效体系运行的补充措施。包括：绩效评价体系考核实施方法,对供应商进行基本的质量指导和协助供应商质量改善。