随着我国市场化程度的不断加深,产业结构的逐步调整,市场竞争的日益激烈,使得企业绩效评价在企业经营管理中的作用日益凸显。科学合理的绩效评价体系能够帮助企业管理者察觉并解决企业发展中存在的问题,引导企业优化生产结构、完善经营管理、调动企业员工的积极性,有利于企业战略目标的实现。煤炭作为我国主体能源,在国民经济中具有极其重要的地位。党的十八大以来,能源生产和消费发生巨大变革,能源发展方式由粗放型向集约型转变,能源结构由煤炭为主向多元化转变,能源发展动力由传统能源增长向新能源增长转变,这一系列的转变都使得煤炭企业面临着更大更艰巨的挑战。面对复杂多变的环境,如何建立一套科学合理的绩效评价体系优化企业经营管理是煤炭企业经营者的当务之急。本文将价值链理论运用于煤炭企业的绩效评价中,以期帮助煤炭企业完善经营管理,能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文在参考大量价值链理论及绩效评价特别是煤炭企业绩效评价文献以及分析煤炭企业特点的前提下,采用案例研究的方法,对XS煤电企业进行了价值链视角下的企业绩效评价相关研究,旨在优化煤炭企业的绩效评价体系且促进煤炭企业的健康可持续发展。本文首先进行了国内外绩效评价和价值链理论相关文献的研读与梳理,了解了相关理论基础和前人的研究进展,介绍了研究的背景与意义,确定文章的研究思路;其次,阐述了煤炭企业的特点,介绍了XS煤电企业背景概况以及绩效评价现状与存在的问题,为之后指标体系的建立提供依据;再次,分析了XS煤电企业的价值链,介绍了绩效评价指标构建的原则及思路,并在此基础上以煤炭行业特点为出发点,依托价值链理论,从内部价值链与外部价值链两个维度选取了25个指标构建起XS煤电企业绩效评价指标体系;最后,根据建立的绩效评价指标体系运用熵值法和突变级数法,对XS煤电企业绩效进行了评价及分析,继而得出结论并对煤炭企业提出相关建议,证明价值链视角下的绩效评价指标体系对于煤炭企业的现实意义。