当前，我国煤炭市场在经历了连年的上升周期后，开始跟随着经济的周期性波动而进入到下降的时期。此时的市场竞争将更加严峻。本文的研究对象是山西省煤炭资源整合重组后的煤炭企业，应用的指导理论主要关于品牌战略和转型，主要使用的研究工具有系统分析法、SWOT分析和案例分析方法等，对山西省煤炭企业的品牌战略实施与发展的现状和战略环境进行了综合分析，从而发现仍然需要加强的环节和尚待解决的问题，从而明确山西省煤炭企业品牌战略规划的思路，在此基础上，构建山西省煤炭行业品牌层级目标体系模型，本文试图通过该模型来阐释山西省煤炭企业整体全面升级地实施品牌战略转型。　　实施品牌竞争战略是山西省煤炭企业适应市场巨变，愈发严峻的新竞争形势下，有力提高行业竞争力的必由之路;也是所有煤炭企业在能源紧缺、污染严重的今天如何实现华丽转身的突破口。　　本文从实证的角度来探讨山西省煤炭企业的品牌战略，对山西省煤炭企业实施品牌战略的远景提出一定创意，这对完善、发展和创新整个山西省煤炭行业品牌战略理论体系具有一定的积极意义。同时本文的研究对于山西省煤炭企业进一步增强应变能力、抵御突发风险能力，以及区域煤炭资源及相关能源行业的核心竞争力，同时，本研究也试图对山西省区域经济的稳定与可持续发展起到一定积极作用。