最近几年以来，随着产业结构的更新换代，物联网、人工智能、工业4.0、云计算的发展，数通市场获得了快速发展，以几何级数增长。光模块的应用也得到了大幅的提升。众多科技公司争相涌入光模块产业，都企望在激烈的竞争中占有一席之地。这些科技公司的闯入，进一步加剧了光模块产业的竞争，并使得该产业内的竞争形式逐渐发生了一些微妙的变化，即由产品竞争转向成本竞争。其根源在于：某种产品全面投放市场之后，其价格的高低必然会影响到该产品在市场中的竞争力。其中与产品价格相关度最高的则是产品的成本。从某种程度上来讲，成本的高低直接决定着该产品价格的高低。换言之，公司的成本控制能力及手段，决定着公司的竞争力，关系到公司产品在市场中的地位。
　　本文将以G科技公司为例，采用文献研究法、比较分析法、案例分析法以及观察询问法，从生产及采购、销售几个方面入手，分析G科技公司成本控制中存在的问题，并提出对应的改进方案以及相关的实施保障措施。
　　文章着重从以下几个方面进行分析，首先是生产相关的组织结构以及生产流程对成本控制的影响，分析G科技公司在组织结构方面存在的缺陷，以及生产流程中存在的漏洞；其次是采购方面，分析供应商管理方面存在的不足，以及采购流程方面存在的问题。最后，结合对G科技公司的生产及采购方面所作的分析，归纳整理出以下几个具体的问题点：对生产组织结构进行精简，同时建立监督机制，确保组织结构公平有效运行；生产流程方面，需要将流程信息化，同时增加绩效考核相关内容以保证人员的积极性；对供应商的管理增加考核评级制度，对于关键供应商则建立战略合伙人关系，以加强公司与它们之间的关联性；针对采购流程，则需要打造专业的采购队伍，同时，针对需求量大的耗材等低值易耗品采用集中采购的形式，以降低采购成本。