针对团队生产中存在的“搭便车”现象,利用团队理论方程,建立了基于组织认同的团队生产模型,研究了团队生产中“搭便车”问题产生的机制以及组织认同对员工行为的激励对组织绩效的影响。针对组织中员工可能存在的合作和竞争现象,利用关于道德风险问题的多代理人合作模型,在代理人行为决策互补和替代的情形下,构建了基于组织认同的委托-代理模型,研究了团队生产中多代理人合作和竞争行为产生的机制,以及组织认同对委托人、代理人行为决策的影响。关于组织绩效的研究表明,“搭便车”问题不仅是员工的行为难以观测所引起,而且同样是预算平衡约束的结果。在考虑组织认同的情形中,由于认同组织(产出)的员工可以接受较低的产出分配,使得不认同组织(产出)的员工可以索取更高的产出分配,从而组织的Pareto效率和预算约束可以同时实现。进一步,在考虑员工认同的情形下,组织剩余产出随员工认同增加而增加,从而表明,在Pareto效率下,组织认同的增加(减少)会增加(减少)组织绩效。考虑委托-代理模型之后,在不考虑组织认同的情形下,在满足自身Pareto效用时,委托人不鼓励策略互补的代理人相互合作以及策略替代的代理人相互竞争。这是因为代理人之间存在相互搭便车的动机以及委托人没有降低自身利益的动机来激励代理人相互合作或竞争。在考虑组织认同的情形下,当代理人的风险偏好趋近十风险中性或代理人产出的随机性很低时,委托人可以在保证自身Pareto效用的前提下制定合同,来激励策略互补的代理人相互合作和策略替代的代理人相互竞争。该模型表明,组织认同使得多代理人存在相互合作和竞争的可能性。