随着并购交易在全球范围内日益活跃，我国的企业并购也逐渐进入了高峰期，而现实中并购的成功率却非常低，并购失败的重要原因就是忽略了并购后的整合，研究整合问题是提高并购成功率的关键所在。运用并购整合理论对美的并购整合案例进行应用研究对家电行业的并购整合具有较强的实践指导意义，通过研究分析并购后的整合措施，将促进美的和小天鹅进一步获得更长足的发展。　　本文以广东美的股份有限公司（下文简称“美的”）并购整合无锡小天鹅股份有限公司（下文简称“小天鹅”）为案例，将相关的并购整合理论综合运用到美的的并购整合实践中去。本文在研究过程中运用的研究方法主要有文献归纳法、对比分析法、定性与定量分析相结合的方法。首先阐述了企业并购及并购整合的基本理论;然后分析了美的并购整合小天鹅的背景;论文的重点部分是分析美的整合小天鹅的措施以及对整合后的效果进行评价，最后得出论文的结论。本文认为并购后整合的成效决定企业并购的成败，系统的资源整合是企业并购成功的关键，有效而充分的沟通是并购后企业整合的重要方式，文化整合、人力资源整合、经营整合是影响企业整合成功的重要因素。基于以上所述，本文对并购后企业整合理论的实践运用进行了有益的探索，对国内并购企业尤其是家电行业的并购整合有一定的参考价值。