在信息技术飞速发展、社会资源面临重新整合以及加入WTO等多种因素作用下，本文就作为物流企业的华北储运有限公司该如何抓住机遇、迎接挑战，为其在未来五年内如何开展经营活动制定一套完整的战略实施方案，帮助其在激烈的市场竞争中谋求更好的发展空间，同时，力图使研究成果对其他物流企业在进行战略管理时也具有借鉴价值。 论文通过对国内外煤炭运输业的发展现状和华北储运有限公司所处的产业竞争环境，公司内部资源状况进行多角度、深入细致的分析，找到了影响公司未来发展的外部机会和威胁、公司具有的优势和问题所在。在此基础上制定了公司未来五年的发展战略以及进一步明确了战略方针、战略目标和战略重点，并对战略期内的各项主要经营指标做出预测。 为了保证战略目标的顺利实现，研究制定了一系列具体实施对策，其中主要包括：加快公司物流体系的现代化建设、努力扩大经营规模、进一步完善供应链系统、强化组织机构建设、加强人力资源管理、提升固定资产比重、注重公司的品牌建设和企业文化建设等具体策略。为了提高战略的应变能力和可操作性提出了战略实施的组合方案和针对性的保障措施。