随着科技进步及社会经济的发展,供应链管理思想在企业管理中的运用已被更多的企业重视和采纳,其已成为企业培养核心竞争力的指挥棒。供应商管理作为供应链管理中的重要任务之一,它的管理水平的高低直接影响企业供应链的整体运作。因此,现代企业必须要有一套科学合理的、符合自身情况的供应商管理体系。通过这个体系,企业要能筛选出符合企业实际情况的重要外部资源,并且企业能很好的运用这些外部资源创造更多的价值。本文通过参考文献、指标优化、总结归纳等方式,分析了CF公司的供应商管理的现状及问题,运用供应链和供应商相关管理理论,结合公司的当前情况和发展规划,对其供应商管理工作进行了优化,旨在提高CF公司的供应商管理工作水平,与供应商达成供应链下的战略合作关系,为公司的发展提供更可靠的保障。本文通过以下几个方面来对CF公司的供应商管理工作进行的优化：(1)对公司目前的供应商进行了分类、分级管理,均采用了二维定位模型。(2)基于目标为导向的采购管理模式,建立科学合理的供应商评价和选择的指标体系,并具体给出了各项指标及权重分配。(3)根据不同类型供应商的不同管理策略,实施供应商的考核和激励,帮助企业有效的管理供应商。文章所提出的优化方案CF公司不仅能有效解决之前公司供应商管理中存在的问题,还有助于实现CF公司供应商管理的预期目标。并且对国内类似中小企业的供应商管理实践具有一定的指导意义。