随着我国市场经济的不断发展和城市化进程的不断加快，商业地产异军突起，成为继工业地产、住宅地产之后的又一重要地产形式，并在推进城市化建设、满足城市居民多样化消费需求方面发挥着十分重要的作用。认真探寻商业地产的发展规律，如何降低商业地产项目的开发成本，遂成为商业地产行业及其商业地产企业需要研究与解决的实际问题。　　本文坚持理论与实际相结合的指导思想，在阐明本选题的背景和意义之后，首先借鉴国内外研究成果，对商业地产项目开发过程中成本管理的相关理论进行了简要阐述。接着，根据商业地产开发与成本控制的内在规律，提出其成本控制需要把握的决策、设计、招投标、施工、竣工等主要环节。在此基础上，侧重以本人所在的宝龙地产公司的宝龙城市广场项目为研究对象，对其成本管理的现状与问题做了客观分析，围绕项目成本管理的各个主要环节提出了具有一定针对性和实用性的优化措施和保障措施，同时对运用“价值工程”、“挣值法”等现代化管理手段所取得的成效做了实证分析，旨在对降低商业地产项目的成本开支，提高商业地产企业的成本管理水平和赢利水平，起到具有可操作性的借鉴作用。