本文旨在通过对百威啤酒在中国的竞争战略进行探讨和分析，针对百威啤酒面临的挑战和机遇，并结合百威啤酒的自身状况和特点，为百威啤酒在中国的进一步发展和壮大提出建设性的意见和建议。笔者坚信，百威中国的现在，就是国内啤酒企业不远的将来。因此，百威啤酒在中国的成功发展经验和一些最佳实践，也可以成为国内啤酒企业进军国际市场的有益借鉴。 　　笔者首先着重考察和评估了80年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，迈克尔.波特的竞争战略理论，以及市场领先者的竞争战略，以求为本文中详细的探讨和分析部分提供充分的理论基础。随后就中国啤酒业的竞争状况作了详细分析，其中介绍了中外几大主要酿酒商及其中国竞争战略，并由此揭示出中国啤酒业目前的市场竞争格局。然后重点回顾了百威中国一些基本情况并就其竞争战略的形成进行详细的论述；接着运用SWOT分析框架对百威中国的自身状况和所处市场环境进行全面深入的分析和探讨，揭示出百威中国自身存在的竞争优势和竞争劣势，以及外部环境带来的机遇和挑战。基于以上分析，并辅以竞争战略理论为指导，笔者针对百威中国在中国高档啤酒细分市场的领先者地位，为其今后的发展和壮大提出自己的策略性建议和具体实施方法来结束本文。笔者认为：百威中国只有一如既往的采取差异化战略，坚持走高档路线，才能保证其在高档啤酒市场的领导者地位并不断增加市场份额；同时，百威必须采取以攻为守的策略，不断向一些新兴市场及中高档细分市场发起主动进攻；百威应该充分利用优质的中国一流的经销商资源，尝试向啤酒生产的下游价值链延伸，实现前向一体化战略，进入利润更加丰厚的啤酒分销领域，为百威在中国的长期稳定发展创造坚实的基础。