在火电施工企业施工项目管理过程中，控制施工成本是经营管理的中心任务，工程项目施工成本是工程项目管理的主要目标之一，工程项目施工成本和质量、进度之间的联系非常紧密。工程项目施工成本、资金消耗量的大小与施工进度的快慢、质量的好坏有着非常直接的关系。一般来说，施工成本的支出是与工程进度是成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的判断。施工进度的超前/滞后与成本超支／节余都会有很大影响。因此要真正有效地控制施工成本，就必须使项施工成本与施工进度不断的进行对比，保证施工成本与施工进度成正比。　　本文通过对火电施工企业项目施工成本、进度控制的内容和方法及控制原则等的论述，指出了施工企业项目成本、进度控制中目前存在的影响因素及主要问题，结合多年来从事火电施工项目管理的工作经验对这些问题进行了论述，探求施工成本的控制方法。